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最后，当然，在一个支付体系正在深度重构的市场中，机遇与复杂性总是并存。不同于美国成熟的商业保险生态，中国市场高度碎片化，药企面对的是数百种不同的商业健康险及惠民保产品，各产品的保障范围、报销规则、合作模式差异显著，想要实现药品的广泛准入和支付落地，必须建立起适应中国市场特点的“支付能力”。
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